Coaching für Startups
Gründerteam im Flow
Das Coaching für professionelle Zusammenarbeit und positive Vibes speziell für Startups, die für turbulente Zeiten gerüstet sein wollen
Du hast dein Startup erfolgreich gestartet, doch der Übergang vom Gründer zum CEO kann herausfordernd sein. In meinem Gründercoaching unterstütze ich dich dabei, die richtigen Führungsstrategien zu entwickeln, deine Rolle als CEO zu festigen und Verantwortung zu teilen.
Schwerpunkte des Coachings „Vom Gründer zum CEO“:
Selbstführung – Die Basis für erfolgreiche CEOs
Modul 1
In diesem Modul des Gründercoachings fokussieren wir uns auf deine Selbstführung. Du lernst, wie du klare Ziele setzt, Prioritäten richtig bestimmst und dich selbst reflektierst. Zudem entwickeln wir gemeinsam Strategien für besseres Stress- und Zeitmanagement, um deine Rolle als CEO souverän zu meistern.
Führungsstil und Vorbildfunktion
Modul 2
In diesem Modul des Gründercoachings arbeiten wir an deinem Führungsstil und deiner Vorbildfunktion. Du erkennst, wie du als CEO die Werte und Kultur prägst, Empowerment förderst und Aufgaben erfolgreich delegierst. Wir besprechen simple Führungsinstrumente sowie einfache Strategien, um Demotivation des Teams zu verhindern.
Von der Vision zur Umsetzung
Modul 3
Wir besprechen, wie du deine Vision in konkrete Maßnahmen übersetzt. Dazu arbeiten wir mit Methoden wie VMOST und OKR, um klare Unternehmensziele zu definieren und ins Team zu bringen. Du lernst, wie du eine durchdachte Strategie ableitest und die relevantesten KPIs setzt, um den Erfolg zu messen und stetig zu optimieren.
Org-Design und Skalierung
Modul 4
Dein Fundament für mehr Wachstum: in diesem Modul des Gründercoachings erarbeitest du eine flexible Organisationsstruktur, die mit deinem Unternehmen mitwachsen kann. Wir optimieren den Informationsfluss und definieren klare Rollen und Verantwortlichkeiten. So schaffst du die Grundlage für eine erfolgreiche Skalierung deines Unternehmens.
„Dank des Coachings habe ich meinen Führungsstil entscheidend verbessert. Unser Team ist jetzt viel selbstständiger und produktiver!“
CEO, Nachhaltigkeitsunternehmen
Kommunikative Skills ausbauen
Modul 5
In diesem Modul des Gründercoachings fokussieren wir uns auf Gesprächsführung, konstruktives Feedback sowie Konflikt- und Veränderungskommunikation. Du erfährst, wie du effektive Meetings gestaltest, um eine offene, transparente und zielgerichtete Kommunikation im Unternehmen zu fördern.
People & Culture
Modul 6
Wir behandeln effektives Recruiting, strukturiertes Onboarding und Teambuilding. Zudem zeigen wir dir, wie du Teamentwicklung förderst und High Potentials erkennst, um langfristig die besten Talente im Unternehmen zu halten.
Einige Beispiele aus dem Inhalt
Slide 2
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Stimmen einiger Teilnehmer
„Das Modul zur Organisation und Skalierung war für uns ein echter Gamechanger. Die Struktur, die wir durch die Einführung von klaren Verantwortlichkeiten gewonnen haben, hat es uns ermöglicht, in Projekten schneller voranzukommen und die Kommunikation innerhalb des Teams deutlich zu verbessern.“
CEO & CFO, E-Commerce-Startup
Besonders die praxisnahen Strategien zur Zielsetzung und Entscheidungsfindung haben mir mehr Klarheit und Sicherheit in meiner Rolle als CEO gegeben. Jetzt kann ich mein Team mit einer klaren Vision steuern.
Emily, Food-Startup
Kostenfreies Info Gespräch
Die Info-Termine sind kostenfrei und unverbindlich. Ich informiere über Inhalt und Ablauf des Coachings und beantworte natürlich alle Fragen. Danach kannst du besser beurteilen, welche Wahl die richtige für dich ist.
Alles Wissenswerte rund um das Coaching "Vom Gründer zum CEO"
Ein begleitendes Gründercoaching ist der Schlüssel für deinen Erfolg als CEO. Als CEO ist es deine Aufgabe, Leitplanken zu setzen. Wenn du und dein Team von Anfang an klare Strukturen und Kommunikationswege etablierst, verstehen alle ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten und können entsprechend handeln. Dies führt zu einer reibungsloseren Zusammenarbeit, höherer Produktivität und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen.
Im Coaching „Vom Gründer zum CEO“ begleite ich dich über 6 praxisorientierte Module, die speziell auf die Herausforderungen eines CEO ausgerichtet sind. Über einen Zeitraum von 6 Monaten wirst du nicht nur theoretisches Wissen erlangen, sondern direkt in die Praxis umsetzen, wie du dein Unternehmen als CEO führst. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern hast du die Gelegenheit, gezielt auf deine persönlichen Herausforderungen einzugehen und von den Erfahrungen anderer CEOs zu lernen. Die einzelnen Module bieten dir tiefgehende Einblicke in Themen wie Selbstführung, Teammanagement und strategische Umsetzung. Durch den langen Zeitraum kannst du Gelerntes ausprobieren, Resultate beobachten und dir Feedback holen, wenn es noch klemmt.
Das Gründercoaching „Vom Gründer zum CEO“ findet online statt, sodass du unabhängig von deinem Standort flexibel teilnehmen kannst. Alle Sitzungen werden via Zoom durchgeführt, was dir ermöglicht, das Coaching optimal in deinen vollen Terminkalender zu integrieren – ohne auf wertvolle Impulse verzichten zu müssen.
Die Teilnahme am Gründercoaching „Vom Gründer zum CEO“ kostet 490,- € zzgl. MwSt. pro Person. In diesem Preis sind 6 Gruppensitzungen (à 2 Stunden) sowie alle begleitenden Materialien und Handouts enthalten. Du profitierst zudem von einer persönlichen Coaching-Stunde im Wert von 200,- €, in der wir gezielt auf deine individuellen Herausforderungen eingehen können.
Mir ist es wichtig, dass dieses Wissen in dein Unternehmen gelangt. Sollte dein Budget als Startup begrenzt sein, biete ich flexible Zahlungsoptionen an – kontaktiere mich einfach, und wir finden eine Lösung.
Das nächste Gründercoaching „Vom Gründer zum CEO“ startet voraussichtlich im Juli 2025. Melde dich unverbindlich per E-Mail, um als Erste(r) über den exakten Starttermin informiert zu werden.
Ja, ich biete das Gründercoaching auch als Inhouse-Option für Teams an, die in der Region Leipzig, Halle, Dresden oder Berlin ansässig sind.
Dieses Coaching wird an die spezifischen Bedürfnisse deines Teams angepasst und umfasst insgesamt 12 Stunden. Du kannst die Sitzungen flexibel aufteilen, zum Beispiel in 2x6 Stunden oder 3x4 Stunden.
Kontaktiere mich per E-Mail, und wir erstellen ein individuelles Angebot für dein Unternehmen. Auch für Startups mit begrenztem Budget finden wir gemeinsam eine Lösung.
Melde dich!
Ich freue mich darauf, alle deine Fragen zu beantworten. Da ich tagsüber meistens in Trainings oder Coachings bin, sende mir bitte eine E-Mail.
