Delegieren ohne Bauchschmerzen
Loslassen für Profis
Kämpfst auch du mit der Herausforderung, Aufgaben abzugeben, ohne dabei das Gefühl zu haben, die Kontrolle zu verlieren? Zweifel, Schuldgefühle und der Drang, alles selbst zu erledigen, führen zu Stress und Überlastung. In meinem Coaching helfe ich dir, Delegieren effektiv und mit Selbstvertrauen umzusetzen.
Wir besprechen, wie du Aufgaben klar verteilst, dein Team befähigst und mehr Zeit für das Wesentliche zu gewinnst. So kannst du als Führungskraft erfolgreicher agieren, Stress abbauen und deinem Team mehr Verantwortung überlassen – ganz ohne Bauchschmerzen!
Schwerpunkte des Coachings „Delegieren ohne Bauchschmerzen“:
Delegation - was ist notwendig?
Modul 1
In diesem Modul schaffst du die nötige Klarheit über deine Aufgaben und Verantwortungsbereiche, um effektiv delegieren zu können. Wir besprechen, wie du Vertrauen aufbaust und sicherstellst, dass dein Team die Verantwortung übernimmt, ohne dass du die Kontrolle verlierst.
Die Führungskraft als Coach
Modul 2
Du reflektierst deine Haltung und lernst das systematische Coaching kennen, um dein Team erfolgreich zu unterstützen. Wir erkunden, wie du Coaching-Gespräche strukturiert führst und deine Mitarbeiter dabei zur Eigenverantwortung anleitest.
Situatives Führen
Modul 3
Wir besprechen, wie du deinen Führungsstil an die unterschiedlichen Typen von Mitarbeitenden anpasst. Du wirst praxisorientierte Werkzeuge und Instrumente kennenlernen, um je nach Situation und Person effektiv zu delegieren und das Beste aus deinem Team herauszuholen.
Rollenklarheit
Modul 4
Wir diskutieren, wie du klare Aufgaben formulierst und Verantwortlichkeiten delegierst, um Missverständnisse im Team zu vermeiden. Du entwickelst mit Hilfe des „Inneren Teams“ Klarheit über deine Rolle als Führungskraft, um Delegation effektiv und reibungslos umzusetzen.
Das Coaching „Delegieren ohne Bauchschmerzen“ hat mir gezeigt, wie man Delegation mit Vertrauen und Klarheit umsetzt. Die praktischen Ansätze helfen nicht nur im Team, sondern auch bei der eigenen Arbeitsorganisation. Ich kann es jedem empfehlen, der Aufgaben abgeben will – ohne das Gefühl zu haben, die Kontrolle zu verlieren.“
Leiterin Zentrales Pflegemanagement einer Klinik
Systemisches Coaching
Modul 5
Nun geht es um die lösungsorientierte Grundhaltung. Du wirst mit systemischen Interventionen vertraut gemacht und übst gezielte Fragetechniken, um Blockaden bei KollegInnen zu überwinden und eigenverantwortliches Handeln in deinem Team zu fördern.
Teamdynamiken
Modul 6
Wir besprechen die typischen Teamdynamiken und den Einfluss von klagenden oder risikoscheuen Mitarbeitenden. Wir wenden das Drama-Dreieck an, um Muster zu erkennen und gezielt einzugreifen, um Delegation zu ermöglichen.
Hindernisse
Modul 7
Du lernst deine unbewussten Verhaltensweisen kennen, die das Vertrauen des Teams in die Person, an die delegiert wird, schwächen können. Du reflektierst, wie du mit dem „Trennungsschmerz“ umgehst – der Herausforderung, Aufgaben abzugeben.
Delegieren vs. Kontrollieren
Modul 8
In diesem Modul beschäftigst du dich damit, wie du den Überblick behalten kannst, ohne in Micromanagement zu verfallen. Du wirst die Faktoren kennenlernen, die das Delegieren erschweren, und wie du diese beseitigst.
Einige Beispiele aus dem Inhalt
Slide 2
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Stimmen einiger Teilnehmer
Ich dachte immer, Delegieren sei ein Synonym für Chaos. Und dann kam das Coaching! Jetzt gebe ich Aufgaben easy ab, als ob ich schon immer ein Delegations-Profi gewesen wäre. Die Tricks und Tools, die ich gelernt habe, machen es mir leichter, ohne Schuldgefühle Verantwortung abzugeben.
Thomas, Geschäftsführer einer Werbeagentur
Besonders wertvoll waren die praxisorientierten Strategien und die individuelle Betreuung durch Janett, die es mir ermöglicht haben, direkt anzuwenden, was ich gelernt habe. Heute fällt mir Delegieren viel leichter und ich habe Zeit für strategische Aufgaben.
Janine, Teamleiterin eines Steuerbüros
Ein guter Chef macht sich selbst überflüssig! In einem wachsenden Startup musste ich schnell lernen, wie man Aufgaben professionell übergibt, sonst hätte ich meiner Rolle nicht gerecht werden können.
Stimmen einiger Teilnehmer, die bereits am Online Führungskräftetraining teilgenommen haben:
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Kostenfreies Info Gespräch
Die Info-Termine sind kostenfrei und unverbindlich. Ich informiere über Inhalt und Ablauf des Coachings und beantworte natürlich alle Fragen. Danach kannst du besser beurteilen, welche Wahl die richtige für dich ist.
Alles Wissenswerte rund um das Coaching "Delegieren ohne Bauchschmerzen"
Das Coaching „Delegieren ohne Bauchschmerzen“ besteht aus 8 praxisorientierten Modulen, die sich über 8 Monate erstrecken und auf maximal 10 Teilnehmer pro Kurs begrenzt sind. So stelle ich sicher, dass jeder Teilnehmer individuell betreut wird und seine speziellen Fragen zum Thema Delegieren und Führung klären kann. Du erhältst nicht nur ausführliche Zusammenfassungen der besprochenen Inhalte, sondern auch hilfreiche Materialien, Texte und Gedanken zur Inspiration, die dir helfen, das Delegieren ohne Bauchschmerzen erfolgreich in deinen Führungsalltag zu integrieren.
Wir treffen uns online über Zoom.
Sehr gern komme ich zu euch ins Unternehmen und führe das Coaching vor Ort durch. Meldet euch gern!
Der Preis pro Person beträgt 1.290,- € zzgl. MwSt. Dafür erhältst du 8 Gruppentreffen à 2 Stunden, alle Materialien, Handouts und Vorlagen, mein komplettes Wissen zu allen Themen aus dem Führungsalltag sowie eine Stunde individuelles 1:1 Coaching im Wert von 200,- €.
Achtung an alle Startups und Vereine: An den Kosten soll es nicht scheitern! Mir ist wichtig, dass dieses Wissen in eure Organisation gelangt. Meldet euch und wir finden eine Lösung!
Die nächste Gruppe startet voraussichtlich im April 2025. Meldet euch per E-Mail und ihr kommt unverbindlich auf die Warteliste und erfahrt so als erstes, wann das Coaching beginnt!
Melde dich!
Ich freue mich darauf, alle deine Fragen zu beantworten. Da ich tagsüber meistens in Trainings oder Coachings bin, sende mir bitte eine E-Mail.
