Online Training für Führungskräfte
Vom Freund zum Chef
Bereit für den nächsten Schritt vom entspannten Kumpel zur souveränen Führungskraft? In diesem Führungskräftetraining lernst du, wie du dein Team wertschätzend und auf Augenhöhe führst, ohne dass deine Leute bei deinem Anblick direkt in Deckung gehen!
Mit praxisnahen Tipps, Vorlagen und Checklisten bekommst du Führungswerkzeuge an die Hand, um strukturiert mit deinem Team zusammenzuarbeiten.
Jeden Monat nehmen wir uns ein neues, praxisnahes Thema vor. Du bekommst wertvolle Impulse, die auf deine persönliche Führungssituation zugeschnitten sind.
Und das Beste: in diesem Gruppentraining kannst du dich mit anderen Führungskräften austauschen und dabei den ein oder anderen Insidertipp abgreifen.
Aus dem Inhalt des Trainings für Führungskräfte:
Selbstbild und Haltung
Modul 1
Dein innerer Kompass zeigt den Weg! Hier lernst du die Grundlagen und reflektierst deine innere Haltung und dein Menschenbild, um authentisch und fair zu führen.
Kernaufgaben einer Führungskraft kennenlernen
Situatives Führen anwenden
Selbst- und Fremdbild vergleichen
Werte und Rollenklarheit
Modul 2
Klarheit über deine Werte und deine Rolle geben dir Sicherheit und halten dich auf Kurs, wenn es stürmisch wird. So schaffst du Vertrauen und Stabilität – auch in unruhigen Zeiten.
Verantwortlichkeit, Wertschätzung & Empowerment leben
Die Rollen einer Führungskraft wahrnehmen
Rollenklarheit erlangen, Rollenkonflikte aushalten
Führungsinstrumente
Modul 3
Hier füllen wir deinen Werkzeugkasten! Die richtigen Führungsinstrumente helfen dir, das Schiff sicher und zielgerichtet in die richtige Richtung zu steuern – egal, welche Herausforderungen auf dich zukommen.
Erwartungsgespräche führen
Job Scorecards erstellen
Das Führungsinstrument #1
Gesprächsführung
Modul 4
In diesem Modul des Führungskräftetrainings erfährst du, wie du souverän Gespräche führst, um in jeder Situationen klar, respektvoll und zielgerichtet zu kommunizieren.
Das Kommunikationsquadrat verstehen
Techniken des Gesprächsaufbaus erlernen
Fokus auf das Gesprächsziel halten, ToDos und Entscheidungen dokumentieren
Janett konzentriert sich darauf, mit den Teilnehmern ihres Gruppencoachings Lösungen für deren Probleme zu erarbeiten. Allein durch die Beobachtung des Kommunikationsstils und des Verhaltens meiner Mitarbeiter war ich in der Lage, Änderungen vorzunehmen, die einen tiefgreifenden Einfluss auf die gesamte Teamkultur hatten und die Produktivität enorm erhöht haben.
Luke Jackson, Senior Program Manager bei Amazon
Strategie & Unternehmensziele
Modul 5
In diesem Modul sprechen wir darüber, wie du echtes Team-Alignment erreichst, indem du Unternehmensziele für das aktuelle Jahr priorisierst und so kommunizierst, dass jeder im Team sich an den übergeordneten Zielen ausrichten kann.
VMOST-Pyramide erarbeiten
Ziele ableiten
Ziele verankern mit OKR - Objective Key Results
Werte und Rollenklarheit
Modul 2
Klarheit über deine Werte und deine Rolle geben dir Sicherheit und halten dich auf Kurs, wenn es stürmisch wird. So schaffst du Vertrauen und Stabilität – auch in unruhigen Zeiten.
Verantwortlichkeit, Wertschätzung & Empowerment leben
Die Rollen einer Führungskraft wahrnehmen
Rollenklarheit erlangen, Rollenkonflikte aushalten
Führungsinstrumente
Modul 3
Hier füllen wir deinen Werkzeugkasten! Die richtigen Führungsinstrumente helfen dir, das Schiff sicher und zielgerichtet in die richtige Richtung zu steuern – egal, welche Herausforderungen auf dich zukommen.
Erwartungsgespräche führen
Job Scorecards erstellen
Das Führungsinstrument #1
Gesprächsführung
Modul 4
In diesem Modul des Führungskräftetrainings erfährst du, wie du souverän Gespräche führst, um in jeder Situationen klar, respektvoll und zielgerichtet zu kommunizieren.
Das Kommunikationsquadrat verstehen
Techniken des Gesprächsaufbaus erlernen
Kritische Themen ansprechen
Einige Beispiele aus dem Inhalt
Formulierungshilfen für Gespräche
Werkzeuge für den Alltag einer Führungskraft, z.B. Formulierungen für jede Gesprächsphase
VMOST
Von der übergeordneten Unternehmensstrategie zu konkreten Aufgaben für die einzelnen Mitarbeitenden
Verantwortlichkeiten klären
mit RACI, einer Vorlage für Rollenklarheit in Abteilungen, Projekten und Aufgaben
Vorbereitung auf ein Konfliktgespräch
Stimmen einiger Teilnehmer, die bereits am Online Führungskräftetraining teilgenommen haben:
Janett Dudda hat die Gruppenleiter der Berlin Recycling über ein Jahr begleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Führen von Mitarbeitern auf Augenhöhe, dem professionellen Umsetzen von Mitarbeitergesprächen aller Art sowie der Motivation der Kollegen. Janett Dudda hat es durch ihre herzliche Art geschafft, auch die kritischen Gruppenleiter von der Bedeutung guter Führung zu überzeugen und sie weg vom Problem hin zu Lösungen zu lotsen. Als Ergebnis haben sich Konflikte deutlich reduziert. Die Motivation im Team ist merklich gestiegen.
Christoph Türk, Leiter Logistik bei Berlin Recycling
Janett is one of the best coaches I have ever worked with. By personally concentrating on good meeting discipline I have managed to liberate 20% to 30% of my time. In my most expensive Company Directors Meeting we now cover 50% more in two thirds of the time. By improving meeting behaviour not only are we saving 100.000 Euros a year, we are also producing more exciting results, improving team work and making a more enjoyable culture.
Philip Rooke, CEO von Expondo
Been there, done that - ich war selbst 10 Jahre lang Führungskraft, davon habe ich 7 Jahre lang direkt an den CEO eines Unternehmens mit 500 Mitarbeitern und 100 Mio. € Umsatz reported.
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Alles Wissenswerte rund um die Online Masterclass für Führungskräfte
Es gibt 12 Module und maximal 10 Teilnehmer pro Kurs, so dass die individuelle Beratung und Betreuung eines jeden Teilnehmers mit seinen speziellen Fragestellungen gewährleistet ist.
Das Führungskräftetraining erstreckt sich insgesamt über 12 Monate, wobei wir uns einmal pro Monat an einem festen Wochentag für 2 Stunden online über Zoom treffen. Die Abstände zwischen den Sessions sind bewusst so lang gewählt, so dass du in der Zwischenzeit genügend Zeit zum Beobachten, Ausprobieren und Reflektieren hast.
Du erhältst alle Materialien, Texte und Gedanken als Inspiration für deine Führungsarbeit. Und es gibt ab und zu eine kleine Hausaufgabe, mit deren Hilfe du über das gesamte Jahr hinweg an deiner Haltung als Führungskraft arbeiten kannst.
2 Stunden Training pro Monat plus 1 Stunde pro Monat für die Hausaufgabe.
Ja.
Für Unternehmen, die mehrere Teilnehmer senden möchten, biete ich individuelle Lösungen, z.B. Coaching vor Ort im Unternehmen, an. Schickt mir dazu gerne eine E-Mail an jd@janettdudda.de und wir besprechen die Möglichkeiten!
Im März 2026 startet voraussichtlich der nächste Kurs, je nachdem, wann genügend Anmeldungen eingegangen sein werden.
Komm gern schon auf die Warteliste und du erfährst als erste/r, wann es losgeht! Sende mir dazu eine E-Mail an jd@janettdudda.de
Online über Zoom | Die Sitzungen werden aufgezeichnet, so dass du dir die Inhalte auch später anschauen kannst, falls deine Teilnahme einmal nicht möglich ist.
Deine Investition für 12 Monate Führungskräftecoaching beträgt 1.990,- €. Im Preis enthalten ist eine Stunde 1:1 Coaching mit mir im Wert von 200,- €.
Ratenzahlung ist möglich.
Einige Führungskräfte buchen die individuelle Begleitung in Form von 1:1-Coaching gleich mit.
5 Stunden 1:1 Führungskräftecoaching: 1.000,- €
10 Stunden 1:1 Führungskräftecoaching: 1.800,- €
Alle Preise sind Nettopreise. Umsatzsteuer in Höhe von 19% kommt noch dazu.
Kostenfreies Info Gespräch
Die 30minütigen Info-Termine sind kostenfrei und unverbindlich. Ich erläutere Inhalt und Ablauf der Weiterbildung und beantworte alle Fragen. Danach kannst du besser beurteilen, ob das Training das Richtige für dich ist.
