Workshop: Führen lernen, bevor es auf kununu steht
Damit Führungskräfte ihr Team nicht kaputtführen und gute Mitarbeitende erhalten bleiben
Termine für den Online-Workshop
Mittwoch, 17.06.2026
9:00 - 12:00 Uhr
online über Zoom
Dienstag, 29.10.2026
9:00 - 12:00 Uhr
online über Zoom
Inhalt
typische Kritikpunkte von Mitarbeitenden
Selbstcheck zum eigenen Führungsverhalten
zentrale Hebel für wirksame Führung
Umgang mit kritischen Rückmeldungen
konkrete Umsetzung im Alltag
Ablauf
Einordnung typischer Führungsprobleme
Reflexion des eigenen Führungsstils
Konkrete Ansatzpunkte für Veränderung
Praxistransfer
Teilnahme
inkl.
3 Stunden
Workbook
329 € zzgl. USt. pro Person
Gern führen wir den Workshop auch inhouse in deinem Unternehmen durch. Bitte frag nach einem individuellen Angebot.
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Selbstbild und Haltung
Modul 1
Dein innerer Kompass zeigt den Weg! Hier lernst du die Grundlagen und reflektierst deine innere Haltung und dein Menschenbild, um authentisch und fair zu führen.
Kernaufgaben einer Führungskraft kennenlernen
Situatives Führen anwenden
Selbst- und Fremdbild vergleichen
Werte und Rollenklarheit
Modul 2
Klarheit über deine Werte und deine Rolle geben dir Sicherheit und halten dich auf Kurs, wenn es stürmisch wird. So schaffst du Vertrauen und Stabilität – auch in unruhigen Zeiten.
Verantwortlichkeit, Wertschätzung & Empowerment leben
Die Rollen einer Führungskraft wahrnehmen
Rollenklarheit erlangen, Rollenkonflikte aushalten
Führungsinstrumente
Modul 3
Hier füllen wir deinen Werkzeugkasten! Die richtigen Führungsinstrumente helfen dir, das Schiff sicher und zielgerichtet in die richtige Richtung zu steuern – egal, welche Herausforderungen auf dich zukommen.
Erwartungsgespräche führen
Job Scorecards erstellen
Das Führungsinstrument #1
Gesprächsführung
Modul 4
In diesem Modul des Führungskräftetrainings erfährst du, wie du souverän Gespräche führst, um in jeder Situationen klar, respektvoll und zielgerichtet zu kommunizieren.
Das Kommunikationsquadrat verstehen
Techniken des Gesprächsaufbaus erlernen
Kritische Themen ansprechen
Slide 2
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Selbstbild und Haltung
Modul 1
Dein innerer Kompass zeigt den Weg! Hier lernst du die Grundlagen und reflektierst deine innere Haltung und dein Menschenbild, um authentisch und fair zu führen.
Kernaufgaben einer Führungskraft kennenlernen
Situatives Führen anwenden
Selbst- und Fremdbild vergleichen
Werte und Rollenklarheit
Modul 2
Klarheit über deine Werte und deine Rolle geben dir Sicherheit und halten dich auf Kurs, wenn es stürmisch wird. So schaffst du Vertrauen und Stabilität – auch in unruhigen Zeiten.
Verantwortlichkeit, Wertschätzung & Empowerment leben
Die Rollen einer Führungskraft wahrnehmen
Rollenklarheit erlangen, Rollenkonflikte aushalten
Führungsinstrumente
Modul 3
Hier füllen wir deinen Werkzeugkasten! Die richtigen Führungsinstrumente helfen dir, das Schiff sicher und zielgerichtet in die richtige Richtung zu steuern – egal, welche Herausforderungen auf dich zukommen.
Erwartungsgespräche führen
Job Scorecards erstellen
Das Führungsinstrument #1
Gesprächsführung
Modul 4
In diesem Modul des Führungskräftetrainings erfährst du, wie du souverän Gespräche führst, um in jeder Situationen klar, respektvoll und zielgerichtet zu kommunizieren.
Das Kommunikationsquadrat verstehen
Techniken des Gesprächsaufbaus erlernen
Kritische Themen ansprechen
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Been there, done that - ich war selbst 10 Jahre lang Führungskraft, davon habe ich 7 Jahre lang direkt an den CEO eines Unternehmens mit 500 Mitarbeitern und 100 Mio. € Umsatz reported.
Stimmen einiger Teilnehmer, die bereits am Online Führungskräftetraining teilgenommen haben:
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Kostenfreies Info Gespräch
Die Info-Termine sind kostenfrei und unverbindlich. Ich informiere über Inhalt und Ablauf der Weiterbildung und beantworte natürlich alle Fragen. Danach kannst du besser beurteilen, ob das Training das Richtige für dich ist.
Alles Wissenswerte rund um die Online Masterclass für Führungskräfte
Es gibt 12 Module und maximal 10 Teilnehmer pro Kurs, so dass die individuelle Beratung und Betreuung eines jeden Teilnehmers mit seinen speziellen Fragestellungen gewährleistet ist. Du erhältst Zusammenfassungen des Besprochenen sowie Materialien, Texte und Gedanken zur Inspiration für deine Führungsarbeit. Es gibt jeden Monat eine kleine Hausaufgabe, mit deren Hilfe du an deine Haltung als Führungskraft reflektierst.
Das Führungskräftetraining geht insgesamt über 12 Monate, wobei wir uns einmal pro Monat an einem festen Wochentag für 2 Stunden treffen. Die Abstände zwischen den Sessions sind bewusst so lang gewählt, so dass du in der Zwischenzeit genügend Zeit zum Beobachten, Ausprobieren und Reflektieren hast.
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Was Konflikte mit Wertschätzung zu tun haben
Vor einiger Zeit kam die Inhaberin einer kleinen Physiotherapie-Praxis zu mir ins Coaching. Mit ihrer Angestellten kam es ständig zu Konflikten. Auf eine unschöne passiv-aggressive Art. Die beiden Frauen kommunizierten oft tagelang nur kurz und knapp, begleitet von viel Augenbrauen-Hochziehen, Augenrollen und demonstrativ tief Luft holen.
Was Konflikte mit Wertschätzung zu tun haben
Meiner Klientin – und wahrscheinlich auch der Mitarbeiterin – war die Freude an der Arbeit vergangen. Sie fürchtete jeden Tag den Moment, ihre Praxis zu betreten.
Zusätzlich war sie einfach ratlos. Sie schätzte die Mitarbeiterin als Mensch und auch ihre Arbeit, hielt sie für eine herausragende Therapeutin und verlässliche Kollegin.
Auf die Frage, wann es denn schon einmal anders gewesen sei, fiel meiner Klientin nichts ein.
Nach minutenlangem Überlegen erinnerte sie folgende Begebenheit: „Einmal habe ich meine Mitarbeiterin zum Frühstück eingeladen. Diesen Tag hatte sie schon 3 Wochen im Voraus rot in ihrem Kalender eingerahmt, ganz dick.“ Nach dem Frühstück war die Mitarbeiterin für ein paar Tage sehr zugänglich und freundlich gewesen.
Janett hat mir im Führungskräfte-Coaching viele wertvolle und praxisnahe Tipps für den Einstieg in meine erste Führungsposition gegeben. Von der Reflexion über Grundlagen und zu Führungsinstrumenten, über gemeinsam erarbeitete Leitfäden – z. B. für Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche – bis hin zur gemeinsamen Erarbeitung konkreter Lösungen zu individuellen Problemstellungen.
André Schob, Leiter Planung und Projektmanagement Infracon
Aaaahhhh – großer Aha-Moment.
Auf die Frage, wieviel Anerkennung und Wertschätzung die Chefin ihrer Mitarbeiterin entgegen brachte, meinte sie: „Dafür habe ich im Alltag keine Zeit! Wir arbeiten in 2 Schichten und geben uns die Klinke in die Hand, sehen uns keine 5 Minuten, und die brauchen wir für die Übergabe. Der nächste Patient wartet dann meistens schon.“
Für den Rest der Sitzung schrieb meine Klientin Dinge auf, für die sie ihrer Mitarbeiterin dankbar war.
Als Hausaufgabe gab ich auf: „Finden Sie jeden Tag Gelegenheiten, ihrer Mitarbeiterin Ihre Wertschätzung zu zeigen.“
3 Wochen später erhielt ich eine E-Mail: „Frau Dudda, das Problem ist gelöst. Ich komme nun jeden Tag 10 Minuten eher und nehme mir mehr Zeit für die Übergabe. Dabei sage ich wertschätzende Sachen wie „schön, dass du das schon erledigt hast“ und „mensch, du hast ja heute viel geschafft“. Fiel mir am Anfang schwer, aber ich hab jedes Mal gesehen, wie sie aufgeblüht ist. Gehe wieder gern auf Arbeit.“
Sächsische Aufbaubank gefördert
mit “Weiterbildungsscheck betrieblich”
bis zu 50% Gesamtersparnis
Preis pro Teilnehmer beträgt 1880,- Euro
Ratenzahlung möglich
eine Stunde individuelles Einzel-Coaching oben drauf!
