Über Janett Dudda

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ÜBER MICH

Ich hasse Wind und Nutella unter den Fingernägeln. Ich mag Flamingos, Gewaltfreie Kommunikation, Klarheit & Struktur, House of Cards, türkis, Milch mit 1/5 Kaffee, die Ostsee, Freesien, Stephen King & Helge Schneider.

13 Jahre habe ich sowohl im Startup als auch im 100-Mio-Dollar-Business gearbeitet.

Seit 2009 berate ich Gründer, Unternehmer und Leiter beim Rollenwechsel vom Freund zum Chef und unterstütze sie, effektiv mit ihren Teams zusammen zu arbeiten.

Ich bin Diplom-Psychologin, systemische Beraterin und Therapeutin. Willst du noch mehr über mich erfahren? Auf meinem Blog verrate ich 42 Geheimnisse über mich.

42 GEHEIMNISSE ÜBER MICH

verrate ich auf meinem Blog.

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WARUM ICH EINE FABELHAFTE TRAINERIN BIN

Ich hab waggonweise Wissen...

Echt jetzt. Ich hab die volle theoretische Dröhnung abbekommen, um das Wesen von Menschen, ihre Beziehungen und Kommunikation miteinander zu verstehen. 7 Jahre Psychologie-Studium, 3 Jahre Ausbildung zur Systemischen Beraterin und Familientherapeutin, 1 Jahr Weiterbildung in Gewaltfreier Kommunikation und zahlreiche kleinere Scheine in Themen wie Gesprächsführung, Scrum, Agile Methoden.

...und Know-How aus der Praxis obendrauf

Mit 13 Jahren Business-Erfahrung kenne ich die Probleme von kleinen Teams genau so wie die von großen Abteilungen. Seit 2009 veranstalte ich Trainings und Workshops. Da kommen einige hundert Stunden Erfahrung mit allen Arten von Teilnehmern zusammen.

Langweilig wird's mit mir nicht

Nö, denn ich hab selbst keine Lust, immer wieder dasselbe zu erleben. Deshalb denke ich mir vor den Trainings neue Übungen aus, sauge passende Methoden aus meiner Bibliothek, packe Legosteine und Playdooh-Knete ein und überarbeite ständig meine Konzepte und Materialien, so dass kein Training wie ein zweites ist.

Ich will, dass ihr euer Wissen anwendet

Den meisten Spaß hab ich, wenn mir ein paar Wochen nach dem Training ein Teilnehmer schreibt, dass er das Gelernte wirklich umsetzt. Yay! Um meine eigene Freude zu maximieren, überlege ich mir also vor dem Training, wie ich euch am besten dazu bringe, euer neues Wissen anzuwenden. Und dann drucke ich Karten oder bastele Ampelsysteme. Klingt spannend? Nimm Kontakt auf!

MEINE ERFAHRUNG

seit 04/2017

Vom Freund zum Chef | www.janettdudda.de

Ich unterstütze Gründer, Unternehmer und Teamleiter auf dem Weg vom Freund zum Chef und helfe ihnen, produktiv mit ihren wachsenden Teams zu arbeiten.

05/2018 - 12/2018

loots.com

Ich arbeitete mit loots über 9 Monate als Beraterin beim Aufbau des Teams und in allen Fragen rund um HR im Startup:

Hiring von neuen Mitarbeitern in EU and US

Aufsetzen des gesamten Rekruiting-Prozesses (Jobanzeigen, E-Mail-Templates, Bewerbungsprozess, Kandidatenauswahl, Aufbau des Kandidatenpools, Prozess über die Hiring-Software Recruitee)

Aufsetzen des gesamten On- und Offboarding-Prozesses

OKR, Job Scorecards, VSOP

HR-Admin, z.B. Beantragen von Blue Cards

06/2015 - 03/2017

Head of Business Development & Change Management, Spreadshirt

Change Management in der gesamten Organisation:

- Überarbeitung der Abteilungsstruktur

- Unterstützung des CEO und CFO bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie sowie Vision Mission und Unternehmensziele, anschließend war es meine Aufgabe, Strategie und Ziele in der Organisation auszurollen

- Evaluation neuer Businessmodelle und Erstellung von Business Cases

- Vorbereitung des neuen Investmentzyklus

- Implementierung von unternehmensweiten Standards in Bezug auf Priorisierung, Roadmap und Projektmanagement

- Planung und Implementierung globaler E-Commerce-Projekte

- Entwicklung einer Strategy Analysis Position in meiner Abteilung

- Evaluation neuer Businessmodelle und Erstellung von Business Cases

- 1:1 Coaching von Senior Executives

- Vorbereitung des neuen Investmentzyklus

- Implementierung von unternehmensweiten Standards in Bezug auf Priorisierung, Roadmap und Projektmanagement

- Planung und Implementierung globaler E-Commerce-Projekte

- Entwicklung einer Strategy Analysis Position in meiner Abteilung

01/2014 - 05/2015

Parental Leave

Proud mother of a gorgeous girl.

04/2012 - 12/2013

Head of Marketing EU, Spreadshirt

- Aufbau und Leitung des internationalen Marketing-Teams. Restrukturierung mit Fokus auf Performance Marketing

- Planung und Implementierung des europäischen Marketing-Mixes: TV, SEM, Social Media, Newsletter, Promotions & Kampagnen, Verbesserung der User Experience auf Landingpages, Zielgruppenanalyse aller europäischen Märkte

- Teamaufbau von 4 auf 11 Mitarbeiter, Entwicklung von Country Managern für DE, FR, UK, Nordics, der Rolle eines Strategischen Marketing Managers sowie von 3 Junioren in Teamleiterrollen

- Detailliertes Tracking von TV-Werbung (CPO) und Entwicklung von TV KPI Dashboards, Kampagnenplanung 6 Monate im Voraus

Zuwachs an Bestellungen während meiner Zeit als Marketing-Head: 30% YoY

Jährliche Ausgaben für TV-Werbung: 2 Mio. €

Jährliches SEM-Budget: 8 Mio. €

09/2010 - 03/2012

Produktmanagerin, Spreadshirt

- Als Produktmanagerin arbeitete ich mit einem Team bestehend aus 5 Entwicklern und einer Junior Produktmanagerin, welche ich in meine Rolle entwickelte, bevor ich zum Marketing wechselte.

- Entwicklung und Implementierung von Spreadshirts Fulfillment Services, die von Kunden wie Disney und Warner genutzt werden

- Entwicklung des automatisierten Design Checks, welcher zu 500k €/Jahr Einsparungen führte, einer iphone-App und eines Facebook-Shop-Moduls

- Checkout Conversion-Optimierung

- Implementierung von Requirements aus Produktion, Customer Support, Designs Service, Finance & Controlling (Steuern!), Apparel, ERP, Marketing

01/2009 - 08/2010

Head of Global Designs Service, Spreadshirt

Leitung eines globalen Support Teams (mit Mitarbeitern in Leipzig, Berlin, Boston und Pittsburgh) mit der Aufgabe, die von den Kunden hochgeladenen Motive auf technische Fehler und Druckbarkeit zu überprüfen. Über Prozessoptimierung und Automatisierung konnte ich innerhalb von 12 Wochen das Team von 11 auf 5 Mitarbeiter reduzieren. Ich implementierte KPIs/Dashboards sowie Prozesse und Policies im Zusammenhang mit Copyright und konnte gemeinsam mit meinem Team die cost per piece und complaint rate in der Produktion aufgrund verbesserter Druckvorstufe senken.

04/2007 - 12/2008

Projektmanager Customer Support, Spreadshirt

Als rechte Hand des Head of Customer Support unterstützte ich die Abteilung mit Strategieprozessen, Projektmanagement und Daily Business: KPI & Dashboard Monitoring, Aufsetzen des Error Managements, Implementierung des Net Promoter Score als Performance-Kriterium und der Umfrage zur Bewertung von Spreadshirts Servicequalität in 10 Sprachen, die immer noch an jeden einzelnen Kunden weltweit verschickt und als Bewertungskriterium für die Support-Mitarbeiter herangezogen wird.

05/2004 - 03/2007

Customer Support, Spreadshirt

Durch das Beantworten von Supportanfragen auf Deutsch und Englisch erhielt ich ein tiefes Verständnis des Verhaltens und der Bedürfnisse unserer Kunden. Vom weltbesten Vorbild, meinem damaligen Chef, lernte ich, wie man eine produktive, fehlerfreundliche Kultur etabliert und über Beziehung und Präsenz führt, auch wenn viele Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten.

ENTREPRENEURSHIP