+++ Seminar "Vom Freund zum Chef": 15.3. und 20.4.2018 +++ Chef-Stammtisch: 12.3.2018 +++ In 5 Schritten vom Freund zum Chef: klick

Vom Freund zum Chef Coaching


 

Stell dir aus 10 Modulen dein individuelles Paket zusammen.

 

Die Module können als 1:1 Coaching, Teamberatung oder Workshop durchgeführt werden. Melde dich, und dann besprechen wir, wie ich dich am besten unterstützen kann!

 

Kick-Off Session

• Auftragsklärung und Zielbestimmung für das Coaching
• organisatorischer Ablauf
• Meilensteine und Umsetzung
• Die 5 Säulen der Führung

 

Modul 1: Selbstbild als Führungskraft und Haltung den Mitarbeitern gegenüber

• Eigene prägende Erfahrungen
• Positive/negative Rollenmodelle
• Idealbild einer Führungskraft
• Wie will ich als Chef wahrgenommen werden? / Wie will ich mit meinen Mitarbeitern umgehen?
• Wertschätzende Grundhaltung

 

Modul 2: Werteverständnis und Erwartungen

• Persönliche Werte in der Zusammenarbeit
• Unternehmenswerte
• Vorbereitung eines Erwartungsgesprächs

 

Modul 3: Verantwortlichkeiten klären

• Eigene Rolle im Unternehmen
• Entscheidungsbefugnisse
• Inhalte einer Rollenbeschreibung
• RACI Matrix

 

Modul 4: Zielorientierung

• VMOST Framework (Vision, Mission, Objectives, Strategies, Tactics)
• Ziele formulieren
• Mitarbeitern Prioritäten vorgeben und an den Unternehmenszielen ausrichten mit Hilfe von OKR (Objective Key Results)

 

Modul 5: Beziehung fördern

• Selbstbild/Fremdbild: wie werde ich in zwischenmenschlichen Beziehungen wahrgenommen?
• Beziehungsförderliche Maßnahmen im Arbeitsalltag
• Meeting-Struktur etablieren: Zweck von 1:1s, Teammeetings & Unternehmensmeetings
• Führungsinstrumente: 1:1s, Daily Standups

 

Modul 6: Mitarbeiter entwickeln und fördern

• Feedbackkriterien
• Feedbackprozess
• Ablauf eines Feedbackgesprächs
• Grundbedürfnisse von Mitarbeitern im Arbeitsalltag
• Motivierendes Setting schaffen

 

Modul 7: Gesprächsführung und Konfliktmanagement

• Gesprächsführung allgemein: Setting, Ablauf
• Konflikte managen: Mechanismen in Konfliktgesprächen
• Konfliktgespräche vorbereiten
• Kritische Gespräche führen
• Informationsfluss im Unternehmen / Ablauf von unternehmensweiter (Krisen)kommunikation

 

Modul 8: Grenzen setzen und akzeptieren / Fehlerkultur

• Eigene Grenzen erkennen und wahren
• Grenzen anderer respektieren: Gründe, warum Mitarbeitern ein „Nein“ schwerfällt
• Persönlicher Anspruch und Umgang mit Fehlern
• Positive Fehlerkultur etablieren (Retrospektiven)
• Aufgaben delegieren

 

Modul 9: HR Basics

• Management-Strukturen / Reporting Lines / Teamstruktur
• Gap Analysis: welche Mitarbeiter suche ich (fachliche/persönliche Kompetenzen)
• Stellenausschreibung formulieren & publizieren
• Planung und Ablauf des Auswahlprozesses

 

Modul 10: Einstellung und Onboarding neuer Mitarbeiter

• Einstellungsinterview: Setting, Fragen und Auswahlkriterien
• Einarbeitungsphase: Ablauf der Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Einarbeitungsplan
• Probezeit und erstes Feedback

 

Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen!

Ich biete dir eine kostenlose Beratungssession per Telefon oder Skype an.

In Leipzig treffe ich mich auch gern mit dir persönlich auf einen Kaffee.

ANRUF / WHATSAPP / SMS AN: 0173 - 15 56 576

oder E-Mail an jd@janettdudda.de